價格是公司利益的體現,也是客戶對我們所做的一切努力的應有回報。綜合冷卻塔選型與方案提交后,公司會安排專人負責與客戶接洽進行報價,而在對冷卻塔進行報價時,我們會確保公司得到應有的利益,也會讓客戶得到應有的服務。
冷卻塔價格的最低程度取決于生產的成本費用,最高價格取決于市場的需求,在最高價格和最低價格的幅度內價格定多高則取決于競爭對手同類品牌的價格水平。
1、冷卻塔生產成本
成本是我們需要考慮的一個首要因素,因為成本確定了冷卻塔價格的幅度。考慮成本的時候,我們會重新檢查會計成本分析中的有關假定,確保他們以合理的方式分配開支和計算實價。同時,還要考慮到幣值變動及通貨膨脹等因素,它們也會影響冷卻塔的成本,從而影響定價。
2、競爭性因素。
競爭因素包括與競爭者爭奪市場份額以及該產品未來的價格趨勢。特菱空調生產的冷卻塔在價格定位上采用的是高性價比模式,而競爭方式上特菱空調采用的是競爭服務與實力模式,而不是單單的在價格上與其他小廠商進行惡意拼爭。
3、其它因素
其它因素包括客戶對價格的敏感度,產品質量、產品差異性、服務、方便性以及客戶是否真正感覺到的價值等等。
冷卻塔合理報價后安裝完成。
為了形成冷卻塔價格策略,特菱空調嚴格按照以下的五個步驟進行:
1、確定定價目標
特菱空調生產的冷卻塔始終以“質量至上、技術過硬”為經營理念,明確了特菱空調產品以質量來樹立市場上的領先地位;同時,特菱空調生產的冷卻塔價格目標同整個經營和營銷目標緊緊聯系起來。
2、確定價格范圍
在確定冷卻塔價格范圍之前,首先要確定好收支平衡點,確定可接受范圍的最低點,及定價范圍的下限。在獲得利潤之前至少的彌補公司的花費,即所謂的收支平衡。我們會根據銷售預測和當前價格估算能否達到收支平衡點,或者能比平衡點高出多少來定價。
其次是利潤目標;假若在給定的預測銷售量和可接受的冷卻塔價格下達不到利潤目標,就要重新考慮戰略或市場。此外,目標市場對冷卻塔產品或服務的感受如何?這包含著價格彈性以及產品差異性等問題,它們決定了冷卻塔最終的承受價是多少,即定價范圍的上限。
3、確定競爭性的定價策略
由于所有的定價戰略都是競爭性的,所以競爭者的成本、冷卻塔價格是要考慮的主要因素。要將成本和競爭者的成本進行比較,以了解是否具有競爭優勢。
綜上所述,特菱空調生產的冷卻塔價格無論是在前期,抑或是在經銷策略上無非是為了與客戶進行緊密合作。而現實的東西卻是冷卻塔的質量與后期的維護工作,作為客戶的您肯定是求利求穩的前提選擇供應商,而面對眾多冷卻塔廠家的競爭,特菱空調只能以“質量”來確保客戶購買的產品物超所值。
廣東特菱節能空調設備有限公司
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